The aim of this article is to demonstrate that the “Corporate Welfare” policies are embedded in a complex, dynamic and unstable mode of regulation.
Une étude menée sur 305 entreprises cotées en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et au Japon, met en lumière l’influence du conseil d’administration sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES). Une empreinte surtout prégnante dans les entreprises les plus émettrices.
In this paper, we analyze the role of firms in mitigating climate change through their model of corporate governance. Our findings vary depending on the high- or low-emission sector. Based on these results, we propose several managerial and policy implications that can help improve corporate climate performance.